建设一个更好的仓库

汤姆·唐纳森

汤姆•唐纳森联华电子采购

汤姆•唐纳森联华电子采购

去年夏天,联华电子仓库需要搬迁作为我们的租约到期,房东需要空间。所面临的挑战是要找到一个空间接近我们现有的主要办公室。它总是一个有趣的和具有挑战性的时间当你需要做出这一举动,的优先级和感知,是什么以及如何大的障碍。与所有权和仓库组几次会议后,我们找到现货。我们推进迅速一旦我们建立了基线为我们所需的面积,院子里的空间,交通模式,等。新仓库位于十月,和位置是正确的。此举被视为一个机会”瘦了。”有时痛苦扔掉,40岁的部件还没有用于39年,但这是时间。

变化是具有挑战性的每个人都重新评估仓库的作用和功能在一个非常好的方法。我们仓库组提前开始布局设施所以一切都位于前移动。我们经历了黑帮框和流线型的实际使用,现场人员进行评估的工具和选择是创建”联华电子标准”工具。仓库组织还制定了该工具的空间功能有效时拉一帮盒子或清洗一个有一个工作流的运动运输和接收。供应链管理成为布局方法的一部分,怎么一切都收到了,策划和运送。在炼油过程继续发展我们的日常功能。

机会创建一个精简和高效的仓库是持续的挑战。联电拥抱技术也有了显著的进步和利用效益。这些举措不简单,但有一个聪明的方法,总是一个不断提高的机会。

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