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现在是发展你的机器人技术的最佳时机

塞缪尔·布沙尔
通过188 bet下载 。最后更新于2020年8月28日上午11:50
发布于2020年8月28日上午11:41

国际机器人联合会最近讨论了高需求的“机器人技术”后科罗纳恢复,理由正当,“教育系统必须有效地适应这种需求在机器人技术。”

事实上,机器人技术的缺乏是一个肮脏的小秘密,我们在机器人工业中没有告诉你——制造业,当我们说机器人将帮助解决你的劳动力短缺问题时。

机器人确实可以帮助你用更少的人做更多的事情,缓解劳动力短缺的问题。但也有可能你会把这个挑战换成一个更艰巨的挑战:寻找精通机器人技术的人。

这就是为什么我总是建议工厂投资于易于部署的技术,比如协作机器人,这样他们既可以解决手工劳动力的短缺,又可以用更容易获得的机器人技术提高员工的技能。

随着covid-19的出现,除了劳动力短缺问题之外,还有更多的理由需要自动化——电子商务的连续性和工人的身体距离,这些都是我最近接触到的制造商们最关心的问题。

在最近的一篇文章中,我对此进行了解释对于协作机器人部署,您现在应该做什么。有些工厂需要迅速部署机器人。还有很多人正在评估更多的项目,但还没有预算来进行这些项目。

在这两种情况下,现在都是发展机器人技术的最佳时机。

为什么现金宝博台球在要提高你的机器人技术呢?

在制造业中培养所有的技能,而不仅仅是与机器人相关的技能,难道不是很重要吗?是的,在一个完美的世界里,每个人都应该接受各种培训,从而对他们的工作产生积极的影响。但是我们没有人有无限的时间和资源来训练,所以我们必须选择。

下面是为什么机器人技术应该在你的公司的优先事项列表中占据重要地位。

  • 机器人可以影响整个工厂。机器人就像计算机:能够执行各种过程的通用机器。工程师、主管、会计和运输人员的办公桌上已经有了计算机。类似地,您最终将在包装/拆包装、装配、质量控制和物流领域看到机器人。你在机器人技术上的投资有潜力通过使许多功能更有效率来回报整个工厂。
  • 机器人技术是实现机器人投资回报率最大化的必要条件。在您自己的内部团队中部署机器人单元可以大大降低部署、维护和升级的成本。即使您将项目委托给外部的系统集成商,如果您有一些熟练的员工,您的项目也会管理得更好,因为您的团队将包括一些了解技术的人。然而,如果你和你的团队完全没有机器人技术,你就会高度依赖外部资源,你就会面临做出不符合你最佳利益的决定的风险。
  • 有限的机器人技术会让你的生意面临风险。如果只有一名关键员工知道如何操作机器人,这将在您的系统中造成单点故障。所以投资一个有韧性,有知识的团队和投资机器人设备本身一样重要。

您的团队需要开发哪些机器人技术?

要成功部署机器人细胞,您需要团队成员机器人技术技能,项目管理技能,深熟悉你们的制造工艺

好消息是,你已经掌握了这个难题中最关键的一块:了解你的工厂为客户增加价值的工作。

团队需要的主要机器人技术和项目管理技能概述如下。

项目管理技能

有了这个技能,你可以:

机器人单元部署项目管理

-定义机器人单元部署项目。
-组织和动员团队成功执行项目。

设计技能

有了这个技能,你可以:

人工任务映射

-用设计机器人细胞所需的信息记录人工过程。

机器人单元的概念

开发一个高级机器人细胞概念:

——起草布局。
——选择组件。
-定义操作顺序(出料、进料、加工)。

机器人的任务映射

-文档如何给定的过程将与机器人细胞完成。

Manual-to-robotic差距分析

-比较手动细胞和机器人细胞地图。
-确定细胞上游和下游需要的修改。
-识别从手动细胞到机器人细胞的信息传输的修改。

机器人单元设计

做机器人细胞工程工作,创造:

-机械图纸(自定义掠夺、外壳、部件进给、出给等)
——电气计划。
-控制体系结构。
——原型和概念验证。

机器人的电池安全

-执行安全风险评估。
制定战略,将风险降低到适当的水平。

集成技术

用这个技能,您可以:

机械安装

——后组装机器人电池组件设计指令。

电气安装

——后组装机器人电池组件设计指令。

工业通信

-接口不同的机器和传感器,使他们可以相互沟通。

编程

-给机器人指令。
-执行逻辑编程。

适应过程

-调整人工过程,使其可以由机器人完成。

操作技能

有了这个技能,你可以:

故障排除

-识别机器人细胞中的问题并解决它们。

维护

-更换磨损的部件。

优化

对细胞进行持续改进以提高其生产力。金宝博台球

在上表中,以白色背景排列的项目是通用技能——它们不依赖于特定的供应商或技术。

同时,将项目按行排列灰色背景对你所使用的特定技术或设备更为特殊。例如,仅仅因为你可以计划一个品牌的机器人,并不意味着你可以计划另一个品牌的产品。一些概念是相似的,但是机器人语言中也有很多不同的指令。

您和您的团队成员应该关注哪些技能?要回答这个问题,首先要评估组织中当前的技能水平。

就上表中的每一项回答以下问题:

  • 您的组织中谁拥有这种技能?
  • 这个技能有多重要?
    • 如果您失去了拥有此技能的团队成员,那么它对您的单元部署(特别是在成本和生产力方面)的影响有多大呢?
    • 如果一个团队成员获得了这项技能,那么它对您的单元部署的积极影响有多大?

模板可用在这里

你的公司如何发展这些技能?

无论您如何评价这些技能,在没有基本能力处理部署周期的开始(手动任务映射)和结束(故障排除、维护)之前,都不应该开始部署机器人。

手工任务映射是一种评估潜在机器人单元项目的工具。如果您与系统集成商一起工作,那么使用手动任务映射记录现有的cell流程将有助于有效地沟通。

一旦你完成了一些映射练习和相关的概念工作(内部的或者在外部资源的帮助下),你的团队将会对机器人能够实现什么有更好的认识。

在部署周期的中间阶段,会带来更多的“核心”机器人技术,包括设计、工程和编程。从头开始培养这些技能需要大量的投资,但它绝对是可行的,并能带来巨大的回报。

事实上,当一个系统集成商为你做一个项目时,这些技能构成了大部分的成本。开发这些技能使您能够在内部部署机器人细胞,同样重要的是,您可以修改早期的机器人细胞,以跟上生产需求的发展。

为了发展这些技能,你需要雇佣新员工或培训现有员工——或者两者兼而有之。

如果你是从零开始,而你的自动化工程团队在很多项目中已经力不从心,那么就请一位已经拥有这些核心机器人技术的经验丰富的工程师。找一个既能理解项目的本质,又能看到整体的人——一个有良好的沟通能力并能传授与现有团队和未来员工分享知识的人。

记住,你想从这个人身上找到的许多技能都取决于某个特定的供应商或某项技术。确保候选人可以对新技术和应用这些技能,他们愿与新供应商,不仅旧的最爱。他们过去使用的技术可能不是你所需要的,所以找一个对机器人解决方案持开放态度的人。

如果你现有的团队有时间和能力集中精力,并且有基本的技术背景,他们就能够学习机器人技术。学习的最好方式是通过实践,所以让你的团队在工作的同时学习技能。从简单的部署开始,并在计划中留出足够的时间,以适应最初缓慢的学习过程。与外部系统集成商合作是在获得具体短期结果的同时培养技能的好方法。以这种方式完成每个项目时,记住要提前确定你想让团队发展的具体技能。

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准备好开始行动来发展你的机器人技术了吗?

以上内容来自这本书精益机器人:让机器人在你的工厂工作的指南。发展你的技能进一步通过阅读这本书(免费下载,亚马逊)或听有声读物

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就像在运动中一样,工厂里需要的机器人技术是动手操作的,因此需要边做边学。你可以让最好的篮球运动员教你如何投球,但如果没有在场的时间,你就不会有任何的优势。

这就是为什么我的首要建议是确定一个简单的第一个项目,然后从实践中学习。

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塞缪尔·布沙尔
Samuel Bouchard是Robotiq公司的总裁,这是一188bet手球家发展迅速的机器人公司,总部位于加拿大魁北克市,他在2008年与人共同创立了这家公司。他拥有拉瓦尔大学机械工程博士学位和工程物理学学士学位。他还经常在国际机器人技术和商业活动上发表演讲。
与作者联系:
http://188bet手球robotiq.com

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